近日，2019青岛·中国财富论坛盛大开幕。论坛期间，围绕金融助力实体经济升级，产、学、研各界大咖带来深度解读。而随着社会办医力量的兴起，在响应国家政策的过程中，海尔产业金融以产业投行模式，运用“资金+运营”双轮驱动，助力医疗行业发展。
为产业伙伴提供“成长式”金融服务
医疗是一个长期事业，充分的资金保障，对企业的发展至关重要。与金融机构合作，可以缓解资金压力，让前期发展更为顺畅，同时可以减轻运营压力。海尔产业金融医疗团队目前可以为各类医疗行业客户提供债权、股权、运营类业务，充分匹配医疗机构各阶段发展特点。
以医院购买大型医疗设备为例，海尔产业金融可以提供直租业务。当医院与设备供应商在选型与价格上都达成一致，在付款阶段，由海尔产业金融先行提供设备资金，医院既保证了自己对于设备选型与价格的主动权、决定权，又解决了当时的资金问题。医院只需定期将这笔款项以租金的形式支付给我们。一般来说，周期是3到5年，租金偿付届满之后，设备所有权再转移给医院。
这样的好处在于，第一解决了设备采购的资金问题；第二把医院在某个时间点去购买设备的压力转化为一个时间段压力，医院可以提前购置设备，设备可以提前产生收益。
民营医院建设初期，运营资金压力一般是比较大的，当运营了两三年之后趋于稳定，这时候如果正常运营的话，从银行进行企业流动贷款就够了。随着企业的不断成长，想往上再迈一大步，就需要融资租赁这种金融工具来解决时点性的资金问题。更进一步的成长，也可能需要借助股权资金。
资金+运营，打造区域医疗闭环生态
医生资源是整个医疗生态中最核心的资源。虽然医生多点执业的开放已经部分解放了医生的生产力，但目前的医生集团多以北京、上海的专家医生为主，这些医生大部分还仍在体制内，医生集团的管理相对松散，而这些医生又与多个医生集团签约合作，最终导致专家医生精力分散，服务医院数量及覆盖半径受限。
与此同时，省会级、地市级的医生群体却缺乏足够的机制去驱动他们多点执业，以解放生产力。对于区域内的优秀医生来说：实力方面，他们的技术完全可以满足当地医疗需求，且区域内的声誉、资源均强于北上专家，与全国性的医生集团可能也已有过零散合作；意愿方面，这些优秀医生有打造个人品牌和区域医生集团知名度的强烈意愿。
为了充分调动区域医疗资源，海尔产业金融以“一套机制+一张网络”双轮驱动赋能，助力打造区域医疗闭环生态。
一套机制，即通过一套激活机制，包括合作模式、资金提供（投资、融资）、区域政策以及运营管理经验去激活区域医疗资源，以满足分级诊疗在基层医疗市场的布局。
区域医生集团，常见困难在于缺少资金和运营资源，海尔产业金融可以与区域内的当地政府和医院合作，通过上述的一套激活机制，激活区域医疗资源，满足分级诊疗的基层专科建设，提升基层医院的医疗服务能力。
一张网络，即在医院从既往的综合服务体往平台演变的发展趋势下，海尔产业金融帮助医疗机构搭建互联网医疗平台，提供区域信息化专科定制，从而让更多的医疗资源嫁接到这个平台上来，以促进医院科室的快速发展，打造区域医疗中心。
轻重结合，模式多元，提供扎实的企业运营服务
海尔产业金融着力帮助客户提升专科建设运营能力，通过链接已积累的医生集团、运营平台、互联网技术、流通商和资金方等资源，加上已经形成的四大核心竞争力——触点布局、风险识别、社群交互和信息网络，为药房、诊所、医院和第三方医疗机构等医疗主体进行产业生态赋能。
目前海尔产业金融为合作方提供轻&重两种合作模式，同时为了更加舒适的合作空间，海尔产业金融还会为合作伙伴提供法务、财务、商务、品牌及院内关系指导等方面的支持。
在选择合作伙伴上，海尔产业金融希望找到合作伙伴而不是生意关系。海尔产业金融的理念是“开放共赢”。最后，对于医疗这个以信任为基的行业，海尔产业金融作为一个有链接能力的平台，愿意同更多尊重医疗行业发展规律的伙伴，不以短期的财务回报为目标，而是以真正推动医疗行业进步为初心，在社会办医形势大好的今天，携手助力中国大健康产业的发展。
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