产业投行赋能共享医疗,海尔产业金融构筑医疗行业新生态

近日,2019青岛·中国财富论坛盛大开幕。论坛期间,围绕金融助力实体经济升级,产、学、研各界大咖带来深度解读。而随着社会办医力量的兴起,在响应国家政策的过程中,海尔产业金融以产业投行模式,运用“资金+运营”双轮驱动,助力医疗行业发展。

为产业伙伴提供“成长式”金融服务

医疗是一个长期事业,充分的资金保障,对企业的发展至关重要。与金融机构合作,可以缓解资金压力,让前期发展更为顺畅,同时可以减轻运营压力。海尔产业金融医疗团队目前可以为各类医疗行业客户提供债权、股权、运营类业务,充分匹配医疗机构各阶段发展特点。

以医院购买大型医疗设备为例,海尔产业金融可以提供直租业务。当医院与设备供应商在选型与价格上都达成一致,在付款阶段,由海尔产业金融先行提供设备资金,医院既保证了自己对于设备选型与价格的主动权、决定权,又解决了当时的资金问题。医院只需定期将这笔款项以租金的形式支付给我们。一般来说,周期是3到5年,租金偿付届满之后,设备所有权再转移给医院。

这样的好处在于,第一解决了设备采购的资金问题;第二把医院在某个时间点去购买设备的压力转化为一个时间段压力,医院可以提前购置设备,设备可以提前产生收益。

民营医院建设初期,运营资金压力一般是比较大的,当运营了两三年之后趋于稳定,这时候如果正常运营的话,从银行进行企业流动贷款就够了。随着企业的不断成长,想往上再迈一大步,就需要融资租赁这种金融工具来解决时点性的资金问题。更进一步的成长,也可能需要借助股权资金。

资金+运营,打造区域医疗闭环生态

医生资源是整个医疗生态中最核心的资源。虽然医生多点执业的开放已经部分解放了医生的生产力,但目前的医生集团多以北京、上海的专家医生为主,这些医生大部分还仍在体制内,医生集团的管理相对松散,而这些医生又与多个医生集团签约合作,最终导致专家医生精力分散,服务医院数量及覆盖半径受限。

与此同时,省会级、地市级的医生群体却缺乏足够的机制去驱动他们多点执业,以解放生产力。对于区域内的优秀医生来说:实力方面,他们的技术完全可以满足当地医疗需求,且区域内的声誉、资源均强于北上专家,与全国性的医生集团可能也已有过零散合作;意愿方面,这些优秀医生有打造个人品牌和区域医生集团知名度的强烈意愿。

为了充分调动区域医疗资源,海尔产业金融以“一套机制+一张网络”双轮驱动赋能,助力打造区域医疗闭环生态。

一套机制,即通过一套激活机制,包括合作模式、资金提供(投资、融资)、区域政策以及运营管理经验去激活区域医疗资源,以满足分级诊疗在基层医疗市场的布局。

区域医生集团,常见困难在于缺少资金和运营资源,海尔产业金融可以与区域内的当地政府和医院合作,通过上述的一套激活机制,激活区域医疗资源,满足分级诊疗的基层专科建设,提升基层医院的医疗服务能力。

一张网络,即在医院从既往的综合服务体往平台演变的发展趋势下,海尔产业金融帮助医疗机构搭建互联网医疗平台,提供区域信息化专科定制,从而让更多的医疗资源嫁接到这个平台上来,以促进医院科室的快速发展,打造区域医疗中心。

轻重结合,模式多元,提供扎实的企业运营服务

海尔产业金融着力帮助客户提升专科建设运营能力,通过链接已积累的医生集团、运营平台、互联网技术、流通商和资金方等资源,加上已经形成的四大核心竞争力——触点布局、风险识别、社群交互和信息网络,为药房、诊所、医院和第三方医疗机构等医疗主体进行产业生态赋能。

目前海尔产业金融为合作方提供轻&重两种合作模式,同时为了更加舒适的合作空间,海尔产业金融还会为合作伙伴提供法务、财务、商务、品牌及院内关系指导等方面的支持。

在选择合作伙伴上,海尔产业金融希望找到合作伙伴而不是生意关系。海尔产业金融的理念是“开放共赢”。最后,对于医疗这个以信任为基的行业,海尔产业金融作为一个有链接能力的平台,愿意同更多尊重医疗行业发展规律的伙伴,不以短期的财务回报为目标,而是以真正推动医疗行业进步为初心,在社会办医形势大好的今天,携手助力中国大健康产业的发展。

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