影视公司转型,传统公司转型,“短视频+”来救?

为迎合当下的短视频和直播风口,结合影视公司面临的窘境,转型这个事儿就势在必行。

不同的影视公司转型的程度不同,一些中小影视公司彻底转型,成为一家纯粹的MCN机构;规模稍大一点的影视公司保持了主业,拓展了关于“短视频+”的新业务板块,第三种转型是利用自身的优势与有电商和零售基因的公司展开合作。

长城影视就是第三种转型方式,他们与杭州志诚十方网络科技有限公司合作拓展了“网红+直播+短视频”的新零售供应链生态圈。

这个模式看上去是不是懵叉叉?其实不稀奇,稍作分解:

网红是有粉丝才叫网红。

网红直播带货的时候就是导购员,他们的粉丝来买。

那粉丝从哪里来呢?

就要做短视频来吸引用户的关注,别人喜欢了加关注成为粉丝,这系列的动作算是搞定了前端。

后端就得有商品可卖,那就要整合供应链,找到符合网红气质,物美价廉的商品,整件事就算做成了。

那么,做什么样的短视频呢?

那就要发挥影视公司的强项了,做剧情短视频,影视公司有艺人,有创作团队。

影视公司做的短视频就比市场上的东一榔头西一棒子的短视频强多了,一部短剧,除了在短视频平台上获取流量后,可以做品牌自己的私域流量池,同时在多个视频平台上出售内容版权,实现收益。

短视频中的表演艺人有了流量之后(这些艺人本身有一定流量),就可以直播带货,做一件事形成多头收益,竞争力自然会强于单打独斗的创作力薄弱的小机构。

今年年初华谊兄弟也利用自己丰富的明星资源和品牌客户的优势,搭建了自己的MCN公司,叫华谊创新,通过品牌代言,短视频利用生产和带货,成功拓展了公司的营收空间。除了华谊,慈文传媒也利用自己的优势资源,躬身入局。

耀辰影视公司也作了类似的转型,他们选择了从短视频直播电商培训为入口,利用自身的师资资源、行业资源和IP打造的实践经验,打造从“培训+网红+短视频+直播+电商”的业务组合。

影视公司的转型势在必行,相对于传统企业,关于“短视频+”是否是必然之选?他们是否相交在“短视频+”这个点上?

我的回答:必然的!

具体原因下回分解,请关注我们!

影视公司转型,传统公司转型,“短视频+”来救?

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