信息碎片化日渐加剧的互联网环境，给品牌与用户的沟通带来了愈发严峻的挑战。尤其当经济环境尚处在低迷的复苏期，市场营销需要进行成本控制时，围绕圈层展开更精准化的品牌内容营销，无疑成为了各大品牌竞相探索的破题新解法。去中心化趋势下，品牌营销本非易事，而做到引爆品牌声量更需要布局。
在大道恒美看来，品牌内容营销无疑是一种打开流量新入口的有力方式。但要想从数十万个同行企业中脱颖而出，明确商业策略与品牌定位是根本。传播环境愈是不确定，企业愈是要找到自己的核心，形成文化，将内容上升至战略，进而通过整合传播，最终形成大品牌。
2020深圳国际精装住宅展（现更名为深圳国际住宅展），作为一个体量约20000㎡的展会，正是一个以内容营销激活品牌声量与优质流量的鲜明案例。在历时近一年的合作中，大道恒美团队受深圳市家具行业协会、深家协精装院的信任与委托，为其进⾏品牌打造，负责【未来社区】与【挑战不可能】两大板块的前期战略策划、内容策划与传播执⾏，最终实现3天10万+⼈次的观众，6500余名地产公司专业观众，极⼤实现了该展会在专业领域的传播度。
本篇我们以品牌人的视角，对“20000㎡的展会如何做品牌营销？”这一问题进行自上而下地剖析，回溯内容思维导向下品牌建设的清晰路径。
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「大品牌战略」明主线
构建内容支点
在「大品牌战略」的战略模型下，大道恒美品牌管理强调：品牌是企业一切外在形象的集合，品牌力建设至关重要，而且是一个体系化的建设。也因此，在落实品牌营销前，我们建议自上而下先梳理商业目标，定义主线和发展逻辑，并坚持公司商业策略与品牌策略的协同，在一个相对正确的道路上去研究内容体系的建设。
大道恒美「大品牌战略」体系工作模型
作为一个覆盖设计公司、地产商和品牌方的展会，2020深圳国际精装住展的营销目标是激发产业链的升级与互动，如何让知名的设计公司、地产商和品牌方都愿意参与其中，对于展会来说是一个非常关键的事情。
为实现这一商业目标，2020深圳国际精装住展首先需要作为一个平台品牌来构建，大品牌才能吸引大流量。基于此，以⾼屋建瓴的视野，输出展览本身的品牌定义和价值输出是一个核心动作。而我们的第一步，即是为【未来社区】与【挑战不可能】两大展会板块的品牌简介进行了梳理：
深圳国际精装住宅展由深家协精装院发起，专注精装产业，链接全球精装住宅领域顶i尖设计力量与核心技术研发机构，探寻城市空间规划、建筑、住宅、室内、部品、供应链、后市场等领域间的有机关系，是一年一度的住宅产业实践与技术创新盛会，更是指引中国住宅产业发展的风向标。
2020深圳国际精装住宅展在1号馆C区构设【未来社区】，以“诠释生活的N种可能 ”的主题，重磅集结9+1支超强设计队伍，拓宽“全生命周期”的内容与蕴涵，关注多元群体，分别从29㎡到180㎡的九个主题样板，探索不同面积、户型、人群定位的居住生活解决方案。
深家协精装院作为精装⼯业化创新与实践平台，在2020深圳国际精装住宅展上，链接全球精装住宅领域核⼼技术研发机构，汇集地产、室内设计、精装部品、装配式技术、材料、功能五⾦、智能家居等领域的全球优质产业资源，探索住宅营造与⼯业化价值创造，共筑美好⼈居未来。以装配式技术为托底的【挑战不可能】板块应运⽽⽣！
【挑战不可能】作为2020深圳国际精装住宅展的五⼤主题板块之⼀，旨在以⼯业化的标准和理念，快速展⽰当今精装住宅建造与内装装配化最前沿的技术，通过限时24⼩时在459㎡的场地上搭建⼀座双层装配式钢结构住宅，以标准化设计、⼯业化⽣产、模块化组装，直观呈现⾼效、优价、环保的装配式住宅整体解决⽅案。
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品牌联动做乘法
多矩阵造势
为吸引更多开发商关注，2020深圳国际精装住宅展这个“大品牌”，如何联动展内9+1的超强流量型设计队伍，也是KOL，形成多品牌矩阵造势，是下一步要持续输出的内容，也是挖掘更广阔的品牌生意增量的关键。
落实到具体行动中，在【未来社区】与【挑战不可能】板块，我们将每一个参与的企业（品牌）都当客户来维护，同时基于各参展品牌的差异化，为其量身定制品牌内容输出，形成展会品牌与各参展企业的双向加持。
这一过程中，由于疫情原因，原计划3月20日的展会分别历经了3月、6月、8月的3次开展变更。同时，7月25日又举办了一场【未来社区】的线上联播，围绕20位地产公司设计总点评10个设计企业而展开。在此期间，大道恒美坚定地与客户站在一起，从展前预热、展后回顾出发，配合完成4个大节点的各项策划。
3月-4月/6月-7月
展前预热期
为通过展前预告来激活展会声量，此阶段内容以预热专i访为主，联动深家协精装院与各设计企业，围绕本次设计参展项目展开对话，引导参展者前往现场一探究竟。
7月-8月
直播预告期
7月25日也是开展前一月，展会内容营销随之进入升温期。在由主办方举办的【未来社区】的线上联播中，论坛区的每一位设计师带来的都是内容。在此阶段，大道恒美作为观点的记录者与传颂者，为每家设计企业输出内容，再次为深圳国际精装住宅展打响声量。
8月23日
现场回顾期
在此阶段，内容营销的目标围绕参展项目宣传、延续展会热度展开。大道恒美结合现场论坛演讲活动，为9+1设计企业进行案例策划，进一步传递住宅展方与设计企业的品牌价值。
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整合传播造声量
“公域+私域”双线并行
在媒体融合时代下，微信、抖音、短视频、自媒体、直播、网络（博客、微博、论坛、垂直）、电视、报纸等各类媒介瓜分着大众注意力。整体来说，今天信息传播的特点是：碎片化、移动化、可视化、互动化、瞬时化。在此趋势下，大道恒美认为，整合传播需要将公域流量和私域运营联动起来，形成市场占有，进入客户的心智，实现客户沟通。
落实到2020深圳国际精装住宅展的传播中，大道恒美以“公域+私域”双线并行的形式展开整体内容传播。一方面，每⼀期推送至企业⽼总、市场营销、设计总相关⼈员转发朋友圈；另一方面，联动25-30家行业媒体对其进行同步报道，最终实现1375（11 ✖ 5 ✖ 25）个媒体传播。
事实证明，以内容为基础，各企业方、自媒体与网络媒体的协同推动，对于2020深圳国际精装住宅展这个品牌是有价值的，对于各个参展企业的服务也在一定程度上实现了价值传递。
面对日新月异的新时代，对于专业的品牌人来说，开展品牌营销的前提，是要设身处地知晓当下市场环境。针对内容营销趋势，如何在碎片化的信息时空中，抓取人们的注意力，形成从营销触点到商业价值的转化？
通过2020深圳国际精装住宅展一案的战略策划与内容传播，这一问题也有了更为明晰的答案：
将内容上升至战略，由认知下落至行动，以长期主义视角，牢牢把握全周期中的每一个内容触点，最终收获由点连面的可观声量。
大品牌战略驱动企业商业价值生长
大道恒美品牌管理多年来致力于服务中国企业品牌持续健康生长而努力，是专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌营销策划的新型服务机构。
我们以「大品牌战略体系」为核心，服务航空、地产、设计、艺术、大家居与时尚生活方式领域。以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，为客户树立在行业中卓越的品牌形象并持续增值。以 “让世界认识中国品牌” 为初衷，过去7年间，我们服务了80余企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。
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