根据《中国单体酒店业主大数据报告》中显示，对于36%的单体酒店业主来说，酒店是他们唯一的收入来源。而64%的业主则是跨界混搭，除了开酒店，他们还有其他收入来源，例如餐厅、美容院、健身房……
骏怡酒店江苏无锡胜利门店的刘总，就是这样一名“跨界业主”。除了经营着一家酒店，她同时还是一家餐饮店的老板。这家酒店是她从上一位业主手中接过来的，原本以为做酒店会是一项稳赚不赔、轻松的买卖，然而入酒店行业不久，她发现开酒店完全没有她当初想象的美好。一方面，单体酒店缺乏获客，不得不压低价格或支付高额佣金，导致单体酒店获利艰难；另一方面，由于品质良莠不齐，管理专业度匮乏等原因，单体酒店难以实现客户沉淀。
“自从有了这家酒店，一天几乎所有时间都扑在上面，查房、登记、漏水什么都要管，夜晚手机都不敢关机，24小时standby！”刘总这样描述做了酒店业主之后的生活状态。即使将全部身心都放在酒店经营上，然后经营效果却只能勉强达到收支平衡。
于是，刘总希望通过加入“正规军”来改善运营现状，实现品牌专业化发展。但回归现实，传统连锁酒店品牌设置的加盟门槛，对于众多中小型单体酒店业主而言近乎高不可攀，其不仅对物业本身的要求高，超长的改造周期以及高额的加盟费更是让其望而却步。
最后她找到了骏怡，骏怡秉承“轻改造”加盟方案，十几万即可改造一家单体酒店，让单体酒店在无需歇业的情况下，局部改造硬装，在门店三招、大堂及客房装饰上进行软装升级，可让酒店形象焕然一新，轻松加入品牌连锁酒店体系，同时具备标准化运营能力。
结果不负所望，加盟骏怡后，经过对酒店从内而外的改造升级之后，客户满意度上去了，复购率明显提升。得益于集团CRS系统和1亿+会员流量，2019年，该门店月平均出租率没有下过90%，其中每月来自CRS渠道的客源占总营业额的30%，每月会员收入占总收入的20%。
刘总表示加盟骏怡之后，她实现了“工作自由”，现在的她，每个月只有去酒店1-2次，日常经营由集团派遣的店长负责，而她则有更多的时间陪伴家人。
在趋势和市场强需求的影响下，单体酒店的发展，最终还是要回归到产品渠道、运营驱动、客户价值驱动、成果驱动。
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