2016实体店关门潮_奢侈品关店潮汹涌而至:八大牌关40店 奢侈品店为何频频倒闭?

2016实体店关门潮_奢侈品关店潮汹涌而至:八大牌关40店 奢侈品店为何频频倒闭?

每日财经6月22日讯:自去年以来的奢侈品品牌关店潮仍在加剧,来自海外银行和数据分析机构的统计显示,多家主流奢侈品品牌公司一季度在全球范围内不同程度的关店,其中男装奢侈品品牌Zegna登上关店榜首。以往靠开店即赚钱的时代一去不返。

关店潮加剧八大牌关40店

短短3个月,八大主流奢侈品品牌全球共计关闭门店数量接近40家。

法国巴黎银行和美国再分析(RE Analytics)机构的数据显示,一季度奢侈品全球关店加剧,其中意大利男装奢侈品品牌杰尼亚(Zegna)成为关店数量榜首,关店15家;意大利皮具和时装奢侈品品牌古驰(Gucci)名列其次,关店数量为6家;意大利奢侈品品牌葆蝶家(Bottega Veneta)关店5家;同为意大利奢侈品品牌、普拉达(Prada)集团副线品牌缪缪(Miu Miu)关店4家;路易威登(Louis Vuitton)和意大利奢侈皮具品牌Tod’s分别关店2家。

其实,据每日财经小编了解,奢侈品牌关店潮早在去年底就开始蔓延,Louis Vuitton关闭华北市场若干门店,关闭上海LV大厦之后,迪奥(Christian Dior)也在广州市场撤柜。据RET睿意德中国商业地产研究中心统计,去年,Louis Vuitton、Gucci等11大奢侈品牌共计关店34家,新开门店数仅有14家。其中,Louis Vuitton关店力度最大,有消息称,Louis Vuitton将在今年上半年关闭约20%二三线城市门店。

男装重灾区需求萎缩

奢侈品牌关店潮中,男装为主的品牌成为重灾区。上述数据所示,一季度Zegna全球关闭门店数量高达15家。不久前,Gucci也关闭了位于意大利米兰的欧洲惟一一家男装专门店。

两三年前,一众奢侈品品牌曾将男装作为接替女装业务的新增长引擎,包括路易威登、开云集团、爱马仕等纷纷加大对男装业务的投入,开发生产线,增设门店。品牌锁定高端男性消费群的同时也同样瞄准了中国市场。数据显示,Zegna最大的单一市场在中国,市场规模几乎占到品牌的1/3。品牌全球行政总裁年初还曾公开表示,中国市场对Zegna而言极为重要。

中国男装奢侈品市场急剧下滑。不久前,Zegna公布的2015财年业绩数据显示,收入12.6亿欧元,按年增长4%;核心利润为1.46亿欧元,同比跌幅为21%;净利润则更是下滑45%。财报中解释称,以往高毛利的大中华地区市场出现收缩。此外,主营男装的Hugo Boss也遭遇中国市场的拖累。其近日公布一季度业绩时显示,销售额6.426亿欧元,同比下跌3.7%;净利润锐减3710万欧元,跌幅49%,创下近六年跌幅之最。并提出在中国市场关店20%,降价30%,希望渡过难关。

优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠表示,中国人历来没有穿着西装的习惯,以前往往是企业老板定做一两套高档西装挂在衣柜里,遇到需要的场合才会拿出来穿着。随着如今中国职场、官场一些观念的转变,国外奢侈品男装经营非常艰难,而且未来很可能更加难做,高端男装需求正在萎缩。

告别地产红利成本高企

分析指出,奢侈品品牌在中国等日渐成熟的新兴市场上,将告别以前的开店即赚钱时代。

杨大筠表示,之所以过去的8-10年间,奢侈品牌可以在中国开店就赚钱,并非依靠自身的经营能力,而是在坐享商业地产项目升值运作的红利。新建购物中心项目,往往依靠知名奢侈品品牌的入驻,带动其他品牌招商跟进,并推动项目租金水涨船高。为了吸引品牌,地产项目物业方往往会给予品牌入驻赠送装修费的好条件,并且部分物业会给予品牌三年内零租金的优惠。据了解,奢侈品门店的装修费用约每平方米数万元。在此情境下,奢侈品品牌每开一家新店,只要销售即赢得利润。如今,市场行情逆转,很多物业收回优厚的开店条件,这意味着品牌需要经历平均三年左右的养商期才能实现新店盈利,因此需要谨慎选址,斟酌投入产出比。部分恢复租金的门店,如果销售不佳,则开始考虑关闭、整合。

财富品质研究院院长周婷曾表示,2015年83%的奢侈品品牌在中国以各种形式关店的基础上,2016年会有95%以上的品牌选择策略性关闭部分门店,关店潮将会加剧。

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