从2010年开始的家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出。互联网家装的出现，旨在改变传统家装不透明、增项多、混乱等痛点。从2015年开始，互联网家装开始在全国开始大范围扩张，《2016年互联网家装白皮书》显示，2014年互联网家装平台及产业总数仅为20家，到了2015年，互联网家装平台及企业迅速增长，总数一度超过200家。但进入2016年，诸如墙蛙科技、宜居家装网、珂居网、家装360、美装、宅师傅等企业的倒闭，一批没有硬实力的企业在短期内陆续消亡，目前总数已降至120家左右。就成都本土来看，随着好窝家装正式宣布停业，到搜房网房天下叫停666整装项目，还有不少小公司相继倒闭，不难看出成都互联网家装这块硬骨头并没有想象中好啃。
近几年成都互联网家装随着房地产市场的发展而开始崭露头角，近年来，刚需房依然占据成都房地产市场中绝对主流，小面积段产品备受市场青睐。这就使得房地产下游的家装行业直接受益，而主要针对中小型面积的互联网家装模式就在这样的背景下开始发挥其经济、透明、省心等优势，被越来越多的消费者所推崇。不少创业者以及传统家装企业开始看到互联网家装所带来的红利，开始纷纷投身于互联网家装，但据了解，目前存活下来的成都互联网家装公司就只剩下U家工场。到底是什么原因导致如此多的本土互联网家装公司纷纷倒闭？成都的互联网家装行业是否已经陷入了困境呢？
要分析众多打着互联网家装招牌的公司倒闭的原因，首先要了解互联网家装的模式。互联网家装的模式与传统家装存在着本质的不同，互联网家装是以互联网升级家装产业效率，达到对接上下游产业、降低传统家装的流通成本为目的的模式，最终通过高性价比的产品吸引消费者，达到盈利目的。
互联网家装大多通过标准化的装修套餐设置，对供应链资源的整合，将装修原材料成本降到最低。这就需要良好的产品供应链来支撑。而有不少缺乏实力的本土公司，就是其供应链无法达到需求，中间商过多，成本无法控制，资金周转不利，最终导致走向衰败。
其次，打着互联网家装招牌，改变营销手段但未从根本处解决家装存在的问题。这存在于许多跟风转型的传统家装公司，他们本身不具备互联网基因，打着互联网家装招牌，认为只需要通过网络营销手段就能宣称自己为互联网家装，其本身仍然保留着传统家装的存在诸多问题。无法从根源上解决装修痛点，只是转换了一种宣传方式，随着大部分消费者的装修消费变得更加理性，这类公司最终只能被市场淘汰。
还有不少互联网家装公司，因产品或平台运营模式缺乏核心竞争力，多元化的平台但同质化严重，缺乏差异性的营销无法达到良好的效果，导致进入恶性循环，平台烧钱吸引流量，用户成本过高，流量不能迅速变现，资金供应出现问题。
虽然成都大部分本土互联网家装公司走向倒闭，但也有部分公司通过对模式与产品的不断优化，在成都互联网家装市场占据了一席之地。以U家工场为例，材料供应采用工厂直供F2C模式，除去了中间商，将采购成本降到最低，相同的材料能够以更低的成本购入，这就使其本身的价格就极具竞争力。另外为了将施工标准化，提高装修效率，采取了自有工长的模式，并设置了十四大验收节点，以保证每个施工节点的品质。除了对模式与产品的优化，其口碑营销的模式也极具竞争力。如推出APP以实现互联网体验式家装服务，成立专门的客户服务体验中心等，不断改善用户在装修过程中的体验，打造良好的网络口碑。据悉，U家工场有很大一部分客户来源都源自于老客户的介绍，足以见得他们在口碑营销上的功力。
随着家装消费的理性化，越来越多的消费者最终会选择能够真正解决家装各种问题的公司，随着市场的优胜劣汰，成都本土互联网家装想要得到长足的发展，最终还是需要立足于产品，不断改进优化整体模式，才有可能有立足之地。
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