十九大召开之后，中国经济在做深度结构调整和整个的转型，涉及到地产和金融行业，因为这一两年政府严格的调控，整个地产行业新的增量越来越少，经济发展一定会向存量资产和经营性质的资产方向发展。
未来五年是中国经济转型到转型成功的过渡阶段，前半段处于深度转型阶段，供给侧结构性改革将进一步深化，后半段转型会取得一些阶段性成果，中国经济总量稳步增加，全要素生产力进一步提高。预期未来五年内，股市将呈现慢牛态势。
目前来看，资产泡沫主要在房市。房市是否存在泡沫，重点关注住房供给与刚性需求的关系。然而设计院却有大量招人的现象，有些房企流动资金出现问题，加上政府的一系列调控，行业的整体情况似乎并不乐观。
整个地产行业集约化越来越强，这就要求各个单位要有核心竞争力，不应盲目扩充、扩大。而企业的核心目标应该是提升项目产品的体系和价值，以存量项目和改造项目为核心建设的点，对此，我们对集团三位主要领导人进行了采访。
鼎世集团吴旭辉先生
经济发展持续稳健，以实体运营为主导方向发展
18年开始，在新宪法的形势下，经济发展在未来10年到15年都会持续稳健。过去五年和未来五年出现的对房地产的调控政策的核心是不会变的，这就要求从快消快量转化为存量包括以实体运营为主的主导方向。所以快速的新量增长和存量的关系又会此消彼伏，这就更加注重对每个项目本身的运营和价值的提升。
鼎世作为年轻团队主导的核心团队，企业的生命力和长远目标是匹配的。企业再走十年十五年和国家政策发展的时间点也会是匹配的。
全产业生态链提供有效价值反映
美国最大的机构不是房产公司，而是资产运营管理公司。所以说在资产的运营和管理的体系中是极端的，要对全产业链提出新的要求，从前期的金融收购到商业运营开发，到存量的改造，到后期的招商运营，再到最后的推出，这样一个项目的闭环和循环刚好有一个完整的生态链。
所以一方面一个项目全局的考虑应该是考虑整个项目它的价值如何打造整体的价值提升，而现在很多项目都是通过一次性销售达到他的价值，真正好的项目是通过从开发建设到运营到持有的长期的税收机制和给社会、消费者提供有效价值的反应。
大消费提升，完善标准化体系制度
在此基础上更强调大消费的提升，大消费对于我们整个地产行业尤其是商业地产行业起到了一个非常好的契机和机遇，如何抓住大消费的机会是社会主义地产行业要面对和接下来10年到15年的一个目标。所以接下来我们应该在金融监管加严的背景下，规范和完善我们的金融制度，然后在商业板块我们要强调对新零售的见解和布局，启动我们的新品牌，我们也会结合电商和零售的方式，把消费升级和运营提升到一个高的平台。
但同时我们在设计和装饰板块更应强调质的要求的提升而不强调量的提升，这才能体现企业核心竞争力，而绝对不能用盲目扩大的方式。
这些行业的核心竞争力更多的是依靠团队，所以在人才方面今年的举措是用逐渐完善的研究院，以培训和考核的方式来培养人才，这样的布局在以后的三到五年会有很大的成效。
鼎世商业总裁刁睿女士
在网络数字经济背景条件下发展核心业务
对于鼎世商业的创新方面，在当前市场条件下，有两个重要的背景，一个是网络和数字经济对当前商业市场的影响，作为商业全产业链服务商这样一个角色定位来说，一定要把握住商业的发展方向，这才是可持续的长期企业发展的战略方向。
另一个就是要从全产业链的深化发展中寻找一个深度化线上附能的过程，我们服务的产业链不仅仅是商业服务，而是自持自营、运营管理的输出。服务都要站在产业链深度的角度，考量线上附能的可能性。从线上平台的设计，线上线下结合的服务模式，到零售模式，再到产品的数字化。要充分应用网络数字经济的影响，触角要探测到这个方面，并且要在未来的工作中去实实在在的落地，为未来的发展做一些提前的构想、布局和设计。
全新线上附能商业模式，深度发掘资产价值
关于商业的发展趋势，影响比较大的同样是网络数字经济的发展。它深刻影响了现在的客群以及现代人的文化层面，90后的消费者已经成为商业市场的主力。反过来从商业服务的终端方面考量的话，在这样的背景下成长起来的一代消费者，他们的行为模式、生活背景，他们的需求以及在文化层面的反应，就一定会反过来作用在商业方面的定位和商业方面的工作发展。很多精准社群和社区的建设都是根据大数据去重新划分客群属性并建立他们和商业之间关联性的，这些都是需要去考量关键点。这些是在商业服务、商业自持运营以及商管资管中要体现的发展趋势，也就是为商业创造价值的基础。
从市场方面来看，销售概念在商业地产中正在面对更多的挑战和转化，我们对商业运营观念要更加深入理解。资产的价值从开发到持有，对未来价值的一个深度认同和现实情况的结合越来越突出。之前大家体验过的存量资产过多，从商业实体本身再到商业的业态和商业的品牌，可能都和运营以及资产价值有关，这一点其实是市场大的层面的反应。同时在工作中，我们一直以资产价值为服务的核心，怎么样去创造真正具有价值的资产是在商业领域始终遵循的一个价值观。
在这个时代以及在这样一个网络数字背景下，正是需要一个好的时机，真正具有这个观念的企业是可以用时代进行创新的。在公司的布局和发展中也非常重视这个方面，除了传统的商业服务领域之外，公司在自己开发、自持以及我们在做的自营方面的新零售的尝试有很多，这个背后始终没有变的核心观念就是：
深入挖掘适应我们自己业务优势的全产业线上附能商业模式。
资产价值的深度发掘方面有更多创新的做法和实际落地的运用。
这两点是鼎世商业发展非常重要的思路和始终坚持的价值观和重点。
打造独有基因的创造力团队
社会经济发展趋势下团队模式是非常重要的，人才需要在特定的环境中才能变成一个企业或一个公司独有基因创造力的团队。形成这样基因或在公司中的定位和发展是因为公司提供给他的平台和思维模式，团队的工作模式以及对人才价值观的认定模式，这些是关键部分。对公司来说要建设的是清晰的价值观的模式，思维的模式，团队协作模式以及成长的模式，和如何把个人发展和企业发展结合到一起的综合的关联模式，这些是对企业、对个人来说都非常重要的基础性的重点。
鼎实建筑总裁谢璇先生
价值创造为核心竞争力
当下地产市场上，设计的核心在于深度理解和挖掘项目潜在价值，鼎实建筑设计的核心竞争力就是对于产品价值的敏锐嗅觉，以及将其转化为高附加值落地物业的能力，具体体现在两点：
全产业链优势
现在产品和物业的价值体现，绝不仅限于其所属产业链条当中的一个截面，而是关联到其产业链的上下游，设计优劣的评判标准也不局限于建筑本身，而是关联到定位，财算，运营等方方面面，设计对产品产生的蝴蝶效应在当下数字化环境中更为明显。
面向终端消费者
我们的设计理念依托面向终端使用者的设计角度，帮助运营端进行数据采集，始终以个体视角重新审视和反思商业空间与消费逻辑，强调个体与不同场景间的互动关联，这种去中心化思维模式也是我们的关键能力点。
比如，随着城镇化建设的推进，去库存政策和供给侧改革的情形下，造成大量商办物业的市场库存面临转型，新风口领域创造了诸如长租公寓等物业租赁市场。面对这样的市场，设计者则必须了解其产业链的上下游关系，了解其运营体系的核心要点，了解终端租赁物业使用者的核心需求，才有可能捕捉到此类产品的核心价值并加以实现。
体系化设计模式与个性化场景营造的结合
在当前的经济环境下：大量社会资源纷纷向开发及运营巨头靠拢，而资源的集聚效应使其规模增大，从而要求设计服务方要有相应匹配的标准化和体系化的价值判断，而只有自身长期注重其产品体系化建设和标准化质量控制的设计公司才能匹配这样不断提升的市场需求。
另一方面，我们鼎实建筑设计在保证设计质量的同时，也更加注重设计的个性化场景营造，凭借精准、独特的消费者侧写定位，凭借面向新时代市场的价值判断体系，为个体需求与消费供给提供转译的通道，并保持一个不断更新的体系化设计模式，以此来体现项目和产品的体系和价值。这种体系化设计能针对不同房企的发展需求为他们量身定制，从而使价值创造达到最大化的。
强化设计团队核心竞争力
构建成体系化的专业团队，但并非追求规模化、批量生产化，而是强调不同板块不同团队的在同一平台上的自我生长，这种成长是伴随着他们与平台资源间之间的交互催化的，在这个过程当中会不断强化设计团队的核心竞争力，并始终保持个体设计师的个性化探索。
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