股权激励退出机制案例教训及实操指南

股权激励不设定退出机制的话会有怎样的危害呢?设定退出机制应该要注意些什么呢?下面我们一起来了解一下吧!

案例教训

南宁某技术公司成立于2007年,经过5年的发展,在当地也算是小有名气。2012年的时候,政府相关领导莅临考察,对该公司的发展做出一定的肯定,并向该公司承诺,只要该公司能在未来3年内,在技术上实现较大突破,就与其建立长久的合作关系。为此,公司聘请了一位高端人才李某任技术总监,让他带领团队全方位研发新技术。期间,南宁老板诚心地对核心人才还进行了股权激励,李某获得了企业5%的股份。在第一年,公司在技术上取得了阶段性的成果。

然而到了第二年,李某以个人原因为由向企业提出辞职申请。老板在公司聘请到另一位技术总监后,也就批准了李某的辞职,同时要求李某将5%的股份转让给新任的技术总监林某,陈某却以《公司法》规定的股权自由转让,不能强迫为由,予以拒绝。

于是公司就在这5%股权上,和李某争执不休,还闹到法庭上,最后花了2年左右的时间,以高出几倍的价格回购了股份,才算是解决了这个问题。而在这两年内,不管是公司老板,还是新任技术总监都因为这起纠纷,搞得都没把心思好好地放在企业的优化升级上,最终导致公司错过了做大做强的机会。

点评简析

在股权激励的导入中,有些错误是不能够犯的,一旦犯下,后患无穷。譬如,退出机制的设定便是如此。在上述案例中,就是因为该老板在最开始的时候,没有提前设定股权激励的退出机制,才给了李某挟制的可能,也才最终闹得企业错失了做大做强的大好机会。

实操指南

在股权激励的设计上,要遵循先小人,后君子的原则,老板要和员工签订一份股权激励的退出协议,协议上需要明确两点重要内容,其一是公司有回购的权利,其二是退出的回购价格。

1、 公司有回购的权利

在股权激励的退出协议上,需要写明在员工出现离职、退休、身亡等情况,公司有权回购员工的股份。另外,针对员工自身的特大错误,还可在承诺书上规定,公司有将其持有的股份强制收回,并追究其他的法律责任的权利。员工的特大错误一般包括带走企业客户、引诱公司其他员工离职、违反企业保密制度及章程、严重失职等损害公司利益的行为。

2、 退出的回购价格

在退出的回购价格方面上,一般以五年的服务期为界,分服务期内和服务期外两种情形区别对待。服务期内,员工以什么价格购买的股权,企业就要按照同样的价格进行回购,企业如果比较大度的话,可以为员工增加一个同期存款利息的约定;服务期外,主要根据购买方式所确定的价格进行相对应的回购,如果是根据最近一次财务报告上的净资产价格进行购买,那么,当员工退出的时候,企业也应该按此价格进行回购。如果是按照净利率的倍数或者最近一轮的融资价格购买,也理应如此。

本文为每日财经独家原创稿件,作者李一,观点仅供参考;未经授权,不得转载。

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