股权激励失败案例教训:分股散伙和夺权入狱

蔡康永曾说过,防御性悲观是一种认知策略,可以让我们从悲观的视角,先了解到事情结果最糟糕的一面,从而帮助自己更冷静思考,避开未来可能遇到的危险,让事情更容易取得成功。

老板们如果想导入股权激励,不妨先从防御性悲观出发,先了解一下错误操作会导致的严重后果,汲取别人的经验教训,以便日后不会踩进同样的坑里。下面我们就通过两个惨痛的真实案例,来规避可能出现的风险。

图:教训/来源:pexels

1、分股散伙

2000年,俞敏洪制对新东方进行股份制改革,在分配股份问题上,俞敏洪要求股东出钱购买,结果以徐小平、王强为首的股东却说,我们没有钱,不过如果你不分股份,那就散伙。无奈之下,俞敏洪就选择了赠送。

后来,俞敏洪考虑要把新东方做成上市公司,就把公司的利润用到企业发展上,股东的年度分红就从200万变成了50万,为此,股东们感到强烈不满,甚至认为公司的股份不值钱了。俞敏洪就提出收回股份的要求,并与股东们进行谈判,定了以原来净资产1亿元回收,每1%的股份价格为100万元。

谁曾想刚定完价钱没几天,股东们又突然反悔了,不愿转让股权。俞敏洪曾回忆表示,当年大家为了各自的股权利益,团队核心成员搞得不欢而散。

失败经验:俞敏洪好心分股权,最终却搞得核心成员和自己分道扬镳,主要的原因是他分股不慎重,分红不巧妙,不设退出机制导致的。

解决办法:其一,员工暂时没钱的购买股权,可以和员工商议,从他们未来的薪资或者分红中抵扣;其二,当公司要发展壮大,要把大部分利润用于扩大规模上,可以采用分红递延支付的方法,把一年的利润分红分做N年支付给到员工,以此来稳定员工情绪。其三,应提前设置好退出机制,和员工签订具有法律效应的承诺书,以免员工后期反悔不认账。

2、夺权入狱

1994年,蔡达标和老婆潘敏峰一起入股小舅子潘宇海的168甜品屋(真功夫前身)。其中,蔡达标和老婆分别占25%的股份。2006年,蔡达标和老婆潘敏峰感情破裂,潘敏峰把自己25%的股权给了蔡达标,成功换取了子女的抚养权。

自此,蔡达标在股权上和小舅子潘宇海平分秋色。为了独揽大权,蔡达标开始在真功夫内部搞小动作,让自己的亲属亲信身居企业要职,逐步削弱潘宇海的势力,为了达到这一目的,甚至不惜踩了法律红线。后来,蔡达标不仅不让潘宇海参加高层会议,而且还不允许他查公司账目。着实忘记了潘宇海还拥有和他同比例的股权,对公司有着合法的知情权。

于是,2009年,潘宇海以真功夫股东的身份把蔡达标告上法庭,不久之后,蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立,被处以有期徒刑12年。

失败经验:蔡达标为了争夺公司控制权,最后落得锒铛入狱的下场。这一惨痛的教训告诫我们,公司的股权切不可五五分,这么个分法是股权分配的大忌。

解决办法:身为创始人,为了不让合伙人有谋权篡位的机会,在持股比例上最好能是合伙人的2~4倍,具体的黄金比例最好能大于或等于52%,之所以不是普遍认为51%,是因为企业一旦上市,就要面临两轮股权稀释,51%会变成33.15%,52%则变成33.8%。前者小于1/3,后者大于1/3,而只要创始人拥有1/3以上的股权,就不会被架空。

错误经验是成功的垫脚石

错误经验是成功的垫脚石,大家只要懂得从从错误中汲取经验教训,就能离成功更进一步。对于老板而言,如果能用心地汲取上面两个案例的经验教训,那么在股权激励的设计上,就可以成功地规避到最为致命的几个大坑,大大地降低股权激励实施的风险。

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