蔡康永曾说过，防御性悲观是一种认知策略，可以让我们从悲观的视角，先了解到事情结果最糟糕的一面，从而帮助自己更冷静思考，避开未来可能遇到的危险，让事情更容易取得成功。
老板们如果想导入股权激励，不妨先从防御性悲观出发，先了解一下错误操作会导致的严重后果，汲取别人的经验教训，以便日后不会踩进同样的坑里。下面我们就通过两个惨痛的真实案例，来规避可能出现的风险。
1、分股散伙
2000年，俞敏洪制对新东方进行股份制改革，在分配股份问题上，俞敏洪要求股东出钱购买，结果以徐小平、王强为首的股东却说，我们没有钱，不过如果你不分股份，那就散伙。无奈之下，俞敏洪就选择了赠送。
后来，俞敏洪考虑要把新东方做成上市公司，就把公司的利润用到企业发展上，股东的年度分红就从200万变成了50万，为此，股东们感到强烈不满，甚至认为公司的股份不值钱了。俞敏洪就提出收回股份的要求，并与股东们进行谈判，定了以原来净资产1亿元回收，每1%的股份价格为100万元。
谁曾想刚定完价钱没几天，股东们又突然反悔了，不愿转让股权。俞敏洪曾回忆表示，当年大家为了各自的股权利益，团队核心成员搞得不欢而散。
失败经验：俞敏洪好心分股权，最终却搞得核心成员和自己分道扬镳，主要的原因是他分股不慎重，分红不巧妙，不设退出机制导致的。
解决办法：其一，员工暂时没钱的购买股权，可以和员工商议，从他们未来的薪资或者分红中抵扣；其二，当公司要发展壮大，要把大部分利润用于扩大规模上，可以采用分红递延支付的方法，把一年的利润分红分做N年支付给到员工，以此来稳定员工情绪。其三，应提前设置好退出机制，和员工签订具有法律效应的承诺书，以免员工后期反悔不认账。
2、夺权入狱
1994年，蔡达标和老婆潘敏峰一起入股小舅子潘宇海的168甜品屋（真功夫前身）。其中，蔡达标和老婆分别占25%的股份。2006年，蔡达标和老婆潘敏峰感情破裂，潘敏峰把自己25%的股权给了蔡达标，成功换取了子女的抚养权。
自此，蔡达标在股权上和小舅子潘宇海平分秋色。为了独揽大权，蔡达标开始在真功夫内部搞小动作，让自己的亲属亲信身居企业要职，逐步削弱潘宇海的势力，为了达到这一目的，甚至不惜踩了法律红线。后来，蔡达标不仅不让潘宇海参加高层会议，而且还不允许他查公司账目。着实忘记了潘宇海还拥有和他同比例的股权，对公司有着合法的知情权。
于是，2009年，潘宇海以真功夫股东的身份把蔡达标告上法庭，不久之后，蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，被处以有期徒刑12年。
失败经验：蔡达标为了争夺公司控制权，最后落得锒铛入狱的下场。这一惨痛的教训告诫我们，公司的股权切不可五五分，这么个分法是股权分配的大忌。
解决办法：身为创始人，为了不让合伙人有谋权篡位的机会，在持股比例上最好能是合伙人的2~4倍，具体的黄金比例最好能大于或等于52%，之所以不是普遍认为51%，是因为企业一旦上市，就要面临两轮股权稀释，51%会变成33.15%，52%则变成33.8%。前者小于1/3，后者大于1/3，而只要创始人拥有1/3以上的股权，就不会被架空。
错误经验是成功的垫脚石
错误经验是成功的垫脚石，大家只要懂得从从错误中汲取经验教训，就能离成功更进一步。对于老板而言，如果能用心地汲取上面两个案例的经验教训，那么在股权激励的设计上，就可以成功地规避到最为致命的几个大坑，大大地降低股权激励实施的风险。
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