中小企业做不大和股权激励有什么关系?三大原因揭秘

企业由小到大,犹如平地起高楼。高楼难建,企业亦是如此。在现实中,很多中小企业老板费尽心思都无法把企业建成高楼大厦。建不成的原因也很简单,无非是缺足够的资金,缺稳固的地基和缺优秀的人才。而针对这三缺问题,相关企业管理专家早已提出了股权激励这一剂良方妙药。股权激励的强大作用可以解决这些问题。

缺资金的问题

俗话说,“有钱能使鬼推磨,没钱寸步都难行。” 很多老板把企业这栋楼盖成了烂尾楼,缺钱就是最主要的因素。没钱怎么办,很多老板最惯用的途径就是向贷款机构借贷。然而向贷款机构借钱的代价和风险往往是比较大,不仅要偿还较高的利息,而且未在约定时间还款,银行还有可能会去法院起诉,财产被查封还是小事,情节严重还会坐牢。

而倘若是通过股权激励的方式来向员工融资,就可以避免上述情况的发生。而且还能把融资关系从借贷转为投资合伙。在投资合伙的这种关系下,员工享有参与企业利润分配的权利,他们的个人利益会与企业的利益趋于一致,自然会主动提高企业的盈利能力,让企业变得赚钱。

缺地基的问题

诗有云:“问渠那得清如许?为有源头活水来。”中小企业在壮大的过程中,面临最大的困难是自身力量有限,很难持续产生过硬的竞争力,一直在市场中保持高歌向前的态势,也即没有源头活水。在这种情况下,有的企业就选择烧钱大法,烧自己的钱,烧投资者的钱,结果烧到最后,把企业都给烧没了,去年一大批共享企业倒闭就是这么把自己给烧没的。因为钱只能解决短期问题,解决不了长期问题。同样地,企业的高楼要想长久稳定,靠的是实实在在的钢筋做地基才可以。

这时,如果企业能对外导入股权激励机制整合上下游,通过和上下游企业进行横向平行合作,或是向下区域性合作,又或是让经销商持有主体企业股份的方式,就能补回企业这栋高楼的钢筋地基。企业就能引来上下游的活水,为企业的竞争优势提供源源不断的活力,也就能让企业保有所向披靡的力量。

缺人才的问题

常言道,“得人才者得天下,失人才者失天下。”在市场商战中,一家企业到底能够做到多大,能否睥睨同行,往往取决于这家企业能有多少人才,能否留住人才。这就像大楼,层级越高,越是需要更加优秀的人才来设计和施工。那如何吸引并留住更加优秀的人才?很多老板最惯用的伎俩就是提高薪酬水平。然而,能用薪酬让员工留下来,也同样会被其他企业用更高的薪酬给撬走。可见,工资虽然已经很可靠了,但还是很难达到502胶水的那种牢靠性,人才的流失也是迟早的事情。

想要死死地粘住人才,最好的方法就是在企业内部实施股权激励,给予优秀员工股权,让优秀员工成为公司的股东。一旦员工成为股东,也就意味着公司不仅是老板的,同时也是员工的。自此,员工就不再是为别人打工,而是为了自己的事业而努力。在这种情况下,员工不仅也不会再被高薪挖出,而且还会积极主动地为企业创造更辉煌的业绩。

股权激励这剂良药值得一试

老板们如果想让自己的中小企业,有朝一日能成为摩天大楼,耸立云端,屹立百年而不倒。那么,为企业导入股权激励这剂良药,还是值得考虑的。倘若各位不信,不妨尝试一下,说不定股权激励机制最终产生的结果会让你们惊喜异常,甚至深感如获至宝。

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