股权激励怎么实施才更有效?做好这四大铺垫是关键

一部情感电影,没有做好铺垫,那多半很难让观众产生共鸣。企业做股权激励也是如此,倘若前期没做好铺垫的好,那导入的效果肯定是要大打折扣。在现实中,很多企业实施股权激励,效果不佳正是这个原因。所以,股权激励前期的铺垫是非常重要的,而股权激励的铺垫主要包括讲透分股、培养作主、坦诚相待和树立愿景四个方面。

图:铺垫/来源:pexels

1、 讲透股激

世间道理,唯有讲明白, 讲透彻,人们才有可能听得懂,做到位。企业在导入股权激励前,首先要向员工阐述清楚股权激励能够带来的精神价值和物质价值,让员工能够真切地明白股权激励的好处;其次要向员工解释清楚导入股权激励的类型、激励的总额度和分红比例,让员工充分地了解到股权激励机制的重点内容;最后要明确告知员工绩效考评和股权激励关系,以及退出机制所罗列的所有规定,让员工在获得股权后能抱有危机感。

2、 培养作主

员工的被动性转为主动性,不是一蹴而就的事情,而是需要一个过渡的培养过程。因此,在股权激励机制导入前,老板就要开始调动员工的主动性,培养员工当家作主的主人翁精神。最好能让员工参与到股权激励的设计当中,让他们与自己共同商讨股权激励的细节问题,并积极地采纳他们的合理意见。让员工们在此次股权激励的设计中,充分地获得参与感,荣誉感和价值感。

3、坦诚相待

以诚相待,才能换来信任和真心。这是恒古不变的道理。在股权激励导入前,老板应该坦诚地向员工交待公司当前的经营现状,并向员工公开公司的财务信息,不做隐瞒或者欺骗。只有这样,员工才能实实在在地看到老板的诚意,意识到老板真的把自己当成合伙人看待,从而由衷地对股权激励生出信任感和认同感。

4、树立愿景

正所谓,有奔头,才有劲头。愿景是奔头的代名词,是激励企业员工奋勇向前,拼搏向上的动力之一。在股权激励导入前,老板要适时地树立起企业愿景,描绘企业的大好前景,让员工对企业的未来充满希望,以此增强他们对股权激励价值的肯定,明白到公司给予的这份股权或将有朝一日实现他们一夜暴富的梦想,才能让他们形成较强的期盼感。

一鼓作气,效果更佳

俗话说,好的开始是成功的一半。倘若要让股权激励在导入后起到更好的效果,那就要格外注意开始这一环节。当准备导入股权激励的时候,老板就要开始向员工讲透股权激励知识、培养他们当家作主的意识、对他们做到坦诚相待、为他们树立起美好的愿景。以便于股权激励导入后,能够起到一鼓作气的强大作用。

✽本文为每日财经网独家原创稿件,观点仅供参考;未经授权,不得转载。