作为单体酒店新模式的领创者，OYO酒店在一年半的时间里实现了飞速的增长，目前覆盖城市330多个，管理超过10000家酒店、50万间客房，在规模上超过中国本土传统大型酒店连锁品牌如家、汉庭等，在中国已经成为最大的单一酒店品牌，稳居中国第二大酒店集团。
此前，该公司宣布投入1亿美元左右用于提升客户服务质量与酒店设施改造。对于任何一家连锁酒店来说，品牌化都是最基础、最优先的工作之一，为酒店提供店招改造、布草升级等等，这只是OYO酒店的第一步；酒店基础设施的提升，则是通过后续一定的时间和成本的投入才能实现的，OYO会对不同酒店进行评估和诊断，提供专业的提升方案，并与业主进行沟通和落实，最终帮助酒店实现整体的品质提升。
改造项包括外部品牌化、内部品牌化、客房基本承诺、基础设施和工程咨询五大项，近一百个小项。其中，外部品牌化包括外立面招牌、灯箱等硬件的设计，改造或新做；内部品牌化包括前台、公共区域以及客房内的标识标牌、员工工服、平板电脑、房卡及床尾巾统一更换；
客房基本承诺包括客房布草集采、WIFI网络改造以及客房深度清洁；基础设施包括客房硬件（电视、空调、家具、地毯、墙面等）升级、管路，线缆和土建工程改造、外立面粉刷等。
以上改造项除布草集采、重大工程改造和客房硬件批量换新外，成本均由OYO酒店方面承担；非OYO酒店承担项，业主可根据自身需求选择，OYO酒店将提供集中采购渠道、人员和流程的全方位协助支持。
此外，OYO酒店还将派出专业设计团队、工程咨询团队和酒店形象顾问，免费为合作业主提供酒店设计和改造咨询服务，出具诊断意见及改造方案，并负责改造后的形象展示升级，以及平台上线和维护。
针对公司发展，OYO酒店首席运营官施振康表示，“OYO酒店长期以来快速发展。公司非常感谢几千多名员工、酒店业主给予的支持，也感谢每天30+万名在OYO酒店下榻的出行者。我们的指数级正增长，也得益于商业伙伴以及领导的一致努力。下一阶段的发展中，OYO酒店将继续关注招聘与培训尖端人才。同时，我们将对各个部门进行优化，提升运营效率。OYO酒店的员工被亲切地成为OYO创客，他们积极主动，为自己的项目与常规工作负责，在客户体验、服务质量以及合规性上维持最高水平。他们是分布式领导力的最高体现。”
OYO酒店宣布任命朱磊为首席收益官。朱磊拥有16年丰富的职业经验，在OYO酒店负责公司旗下所有酒店的长期稳定的高出租率达成。朱磊同时负责线下销售与OTA渠道。
OYO通过建立品牌、优化成本、招聘人才以及利用品牌渠道，完全颠覆了中国碎片化的经济型酒店行业。该公司以二线城市为核心，深度下沉到六线城市，直接间接为创造了大量就业机会。OYO酒店扎根下沉市场，为追求个性化、高质量的消费者提供品牌化居住体验，同时推动旅游消费升级，与拼多多以及其他关注二线城市的品牌异曲同工。
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