在12月1日落幕的河南互联网大会上，UU跑腿凭借卓越的数字化转型实践成果，荣获了“河南省互联网综合实力十强企业”荣誉称号，并由首席信息官（CIO）马乐分享了公司在数字化转型过程中的创新探索和宝贵经验，向与会者展示了数字化转型对企业发展的重要作用。
人才的智能化招聘与管理
面对中原地区高科技人才稀缺的问题，UU跑腿引入智能招聘系统，实现全链路数字化流程管理。该系统将人工智能技术应用于招聘流程中，通过AI智能解析简历，快速筛选人才，精准定位最适合的人才，大大提升HR办公人效。这如同在人才竞争中引入科技“雷达”，使企业能够在短时间内发现并捕获优秀人才。
同时，UU跑腿注重人才培养，自2016年起引入OKR目标管理理念，以OKR与KPI组合形式管理目标。这种管理方式有利于激发员工的工作热情和自我驱动力，使员工像“种子”一样自驱动、自成长。
目标的数字化驱动与实现
UU跑腿在数字化转型中，将目标管理提升到了一个新高度。公司采用了OKR（Objectives and Key Results）目标管理理念，将公司战略目标与员工个人目标紧密相连。通过明确的目标设定和关键结果评估，确保团队目标的实现。如同给组织装上了一颗“卫星”，让企业能够在复杂的商业环境中精准定位。
同时，UU跑腿还引入了KPI（Key Performance Indicators）考核体系，将公司运营过程中的关键指标进行量化和考核，以便更好地评估公司业绩和员工表现。
协作的数字化创新与突破
为了提高团队协作效率，UU跑腿成立了效能创新中心部门，开发了数字化协同OA平台。这个平台将三方系统、自研系统、定制化系统进行了融合，实现了跨部门之间的信息共享和协同作业。通过这个平台，员工可以随时了解公司内部的工作进展和任务分配情况，更好地协调工作资源，提高工作效率。在这座“智慧工厂”里，各个部门充分发挥、高效协同、有序运转。
在数字化转型过程中，UU跑腿还注重利用新技术提升办公效率。公司成立了UUAI实验室，研究AGI（Artificial General Intelligence）技术，优先赋能企业内部业务流程优化和办公效率提升。通过实验室的研究成果，公司陆续开发了AGI能力赋能更多企业一键接入AI服务，提升办公人效。
通过UU跑腿的数字化转型实践，我们看到人才、目标和协作的力量，它们如同三驾马车，并驾齐驱，推动企业不断向前。智能招聘系统“千里眼”精准识别人才；OKR与KPI组合目标管理作为“指南针”引导企业方向；数字化协同OA平台坐镇大后方不断提升协作效率；AGI技术如同智慧大脑，释放企业无限创新的潜力。
这些实践为其他企业提供了数字化转型的借鉴和启示，证明数字化转型已成为行业的必然选择。在市场竞争日益激烈和互联网行业快速发展的今天，企业必须紧跟时代步伐，加快数字化转型进程。只有深度挖掘人才潜力，明确目标导向，加强跨部门协作，企业才能不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
✽本文资讯仅供参考，并不构成投资或采购等决策建议(承兑)。
