汪俊林谈定位本质为品质:郎酒的竞争对手是自己

7月16-19日,特劳特·战略定位黑马实验室2期会议在郎酒庄园圆满举行。

郎酒集团董事长汪俊林热情、特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆,来自浙江红蜻蜓鞋业、乡村基餐饮、湖南徐记酒店、贵州凤集生态农业、上海妙可蓝多、唱吧科技、劲霸男装、韩后化妆品、重庆九锅一堂、中智药业、三问家居服饰、戴瑞珠宝、重庆啄木鸟网络科技等众多知名企业领袖一同游览郎酒庄园,畅饮美酒,品调老酒,探索郎酒“生长养藏”的独特秘笈,感受郎酒品质、品牌、品味之美。

邓德隆表示,来到郎酒庄园,都亲身感受汪总对品质的不懈追求。

分享会上,汪俊林董事长也就郎酒发展战略的决策历程,对企业定位作了诚挚的实战分享。

“两大酱香”的本质是什么,我们在广告意义上区划了茅台和郎酒,郎酒的定位是品质,实际上“两大酱香”的本质都是品质,各具特色的品质。

以“两大酱香”定位为例,他表示,其实“两大酱香”的定位确定后,郎酒压力很大,因为茅台是酱酒行业的老大哥,而他们和茅台差距很大。但既然“两大酱香”叫出去了,就要对标,找短板,找准差距开展工作,补短板,完善、补充、追赶,开启高品质建设工程,共同做大高端酱酒。

而且在汪俊林看来,郎酒最大的竞争对手就是自己。

一个企业要想基业长青,一定要往上走,郎酒也在追求极致的路持续向上。

今年3月12日,郎酒首届品质表彰大会暨上升级发布“品质、品牌、品味”三品战略,也是极致品质、极致品牌、极致品味的目标。

三品战略,定调为“郎酒三品是郎酒之魂、庄园之魂,郎酒庄园为郎酒三品而生”。

更为核心的是,正以郎酒庄园为载体,三品为灵魂,全面实施和升级的品质工程建设,成果丰厚。

“以2020年为元年,再用10年时间对标。郎酒的竞争对手是自己,我们对标企业,学习别人的优点。我们重新匹配资源,提高品质,成立品质研究院,把第一车间设在农田,从原料抓起,打造郎酒庄园,让“生长养藏,天地仁和”成为郎酒独特的酿储工艺,确保品质更优。”

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